有很多人對市場調查都有一定的偏見。我們經常看到的是，幾十頁的數(shù)據(jù)和分析報告相應地通過調查和收集整理，無數(shù)次被整齊地放在文件袋中，最終被扔在儲藏室的角落里，對他們的營銷沒有任何人表示出任何興趣，對任何實質性的東西起到了指導作用。在這個層面上，他們沒有被冤枉，也沒有帶來任何幫助。

長期以來，市場調研是一項基礎性的工作，但它經常成為一種展示和風格，即使沒有必要做任何事情。當然，這不是真正的市場調研，并且真正有效的市場調研不應該如此。

那么，問題在出在哪里呢?

我們需要的市場調研可以探索消費者的心理結構，發(fā)現(xiàn)未滿足的需求，指導產品開發(fā)和概念設計，并指導制定和實施品牌細分戰(zhàn)略和營銷體驗策略。

總之，市場調研是一種貫穿企業(yè)的行為，它用來幫助企業(yè)進行預測、計劃、執(zhí)行、總結和調整。

但究竟是什么導致了“無用”的市場研究成果呢?

最根本的原因是缺乏目標!它包括不可測量的目標，目標模糊和目標。如果你不知道你為什么要做某件事，即使你有例行公事，你也不能得到你真正想要的東西，因為你根本不知道她會做什么。你腦子里沒有基本的畫像。此外，如果你不知道如何衡量她的成功或失敗，即使你得到一個結果，你不知道她是否有真正的指導意義，那也是沒有作用的。

有很多人對市場調查都有一定的偏見。我們經常看到的是，幾十頁的數(shù)據(jù)和分析報告相應地通過調查和收集整理，無數(shù)次被整齊地放在文件袋中，最終被扔在儲藏室的角落里，對他們的營銷沒有任何人表示出任何興趣，對任何實質性的東西起到了指導作用。在這個層面上，他們沒有被冤枉，也沒有帶來任何幫助。

長期以來，市場調研是一項基礎性的工作，但它經常成為一種展示和風格，即使沒有必要做任何事情。當然，這不是真正的市場調研，并且真正有效的市場調研不應該如此。

那么，問題在出在哪里呢?

我們需要的市場調研可以探索消費者的心理結構，發(fā)現(xiàn)未滿足的需求，指導產品開發(fā)和概念設計，并指導制定和實施品牌細分戰(zhàn)略和營銷體驗策略。

總之，市場調研是一種貫穿企業(yè)的行為，它用來幫助企業(yè)進行預測、計劃、執(zhí)行、總結和調整。

但究竟是什么導致了“無用”的市場研究成果呢?

最根本的原因是缺乏目標!它包括不可測量的目標，目標模糊和目標。如果你不知道你為什么要做某件事，即使你有例行公事，你也不能得到你真正想要的東西，因為你根本不知道她會做什么。你腦子里沒有基本的畫像。此外，如果你不知道如何衡量她的成功或失敗，即使你得到一個結果，你不知道她是否有真正的指導意義，那也是沒有作用的。